收钱。”
她说：“这个办法好，不用一次交费二十万，还能得到使用期限七十年的车位。”
我说：“如果按每月三百元收费，七十年是多少？”
她用手机计算器，输入一算，二十五万二。
她说：“这个方法不错，他们有选择余地，我们也不吃亏。”
我说：“也可以按一百元，只要在一百至三百之间就可以。”
她说：“太麻烦，这物业管理无意中增加了工作量？”
我说：“可以交年费，与楼房物业费一起交。”
她说：“我们的车位已经销售了百分之二十，以前的怎么办？都是按每个二十万销售的。“
我说：“可以退钱，他们每个月才二百三十八元，加上物业费也不超过三百元。”
她说：“可行，买房的不买房的都可以使用车位，临时用车位的按小时收费。”
我说：“可以。”
我提的这个建议，她十分佩服，感觉很有指导意义。
我也有小学生完成了作业似的松快。
晚上，吃饭时，我把这一决策兴高采烈的告诉了梅奕，“你猜我对车位的销售有什么指导性建议？”
她说：“看你这样子，肯定是重大决策。”
我说：是快着告诉你，还是慢着告诉你，是先斩后奏，还是打个预防针？”
她说：“有屁放，不放我就不听了。”
我说：“屁是哽哽，不放也不行，豁上耍皮脸，也不丧性命。”
她说：“滚，你说我也不听了，光耍贫嘴。”
我说：“是这样的，这个小区车位才销售了不到百分之二十，每个车位二十万，就是四百个，资金也就是八千万。还有一千六百个没卖，要收回资金应该是三亿二千万。实际成本是按每个七万计算，一亿一千二百万。”
她说：“说重点。”
我说：“如果按每个车位使用权七十年计算，每个成本七万，每个月是八十三点三元，也就是说，用户每个月交给我们超过这个数就够本，加上利息，加上物业费一百元就差不多。”
“你说什么啊？我听不懂。”
我说：“现在车位租赁费是每月五百元左右，我们按每个月三百收取，给他七十年的使用权，你看这车位还会剩下吗？”
她说：“你这是变相租赁。”
我说：“叫出售，还是叫租赁有什么关系？”
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