活，只能干眼色活，应付你。
让他们一级带着一级干，一级做给一级看。困难时期大家最敏感的是看领导的一举一动，一言一行。
则、权、利相统一，有布置有检查，都有时间表和进度表，做到日请日毕，我就像老师一样，布置作业就批改，及时调整。
调整不是告诉答案 ，而是让其进一步采用头脑风暴，让大家想办法。
因为这些事根本没有标准答案，都是摸着石头过河，你也不比他们强多少？
有的高管已经跟我发生争执了，就是刚提的马范转为小区医养结合项目实验点负责人的行政副总。
“你这医养结合的项目有点跑题了，怎么还包括小学生托管？”
“堡垒先从薄弱环节突破，能接送孩子上学的谁？”
“有相当一部分是爷爷、奶奶、姥姥、姥爷。”
“这些人每天接送孩子汽车、三轮车，电动车接送孩子有没有危险，车辆是否占道？”
我这一说，点醒了梦中人，“我们是不是安排校车接送孩子 上学，放学？中午来食堂吃饭，安排午休？”
我说：“还有？“
“早晨、晚上也可以吃饭，写作业……，等于全部包了，不对啊，农村的老人就会回老家了，只留下城市的，和农村没人管的老人是不是？”
“这个我们不用筛选，让子女看着办，反正大家相互攀比 ，让老人都解放了，他们有精力在小区锻炼身体，在活动室下棋、打扑克，不能动的老人，我们可以接到物业安排的临时休息室，看电视，吃饭、休息，睡觉，等于老人托管。“
“领导你说话怎么爱拐弯，你一圈下来，又归到医养结合上去了，如果医护人员进来，也可以输液、打针，按摩、“三高”人员的配餐，孩子头痛脑热的也可以不去医院？”
“这是你自己理解的，不是我说的，把责任放给你，就是让你发挥作用，我不会指三到四的。”
“你是把功劳给我，谢谢领导支持！”
“你这个家伙，跟别人不一样？”
“你这个领导也和别的老板不一样？”
“哪里不一样？”
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