准备想想应对措施。
最后一个大项：“四、会后跟进”。这个她从没做过，但听苏晴提过。
“1. 会议纪要整理”，她写：“24小时内完成初稿”。
“2. 行动项追踪”，她不太确定这是什么，但猜测是会议上决定的那些事情，需要有人跟进落实。她写道：“明确责任人、时间节点、定期跟进”。
“3. 资料归档”，这个简单：“所有材料电子版和纸质版分类存档”。
“4. 反馈收集”，她不确定是否需要，但还是写上了：“向参会人收集会议效果反馈”。
四个大项全部列完，她从头到尾看了一遍。两页纸，密密麻麻的字，有工整的，有潦草的，有打问号的，有画线的。粗糙，稚嫩，充满了不确定。但这是她自己思考、自己整理的成果。
她忽然想起在北方县城上职校时，老师教他们做会议记录，给了标准的模板，让他们照着抄。她抄得很认真，但从来不明白那些条目为什么要这样设计，不明白背后的逻辑。而现在，她试图自己构建一个框架，虽然笨拙，但每一笔都是她自己的思考。
窗外的阳光又偏移了一些，办公室里的影子被拉长。已经是下午四点了。她花了整整一小时，才整理出这份粗糙的清单初稿。
胃部传来熟悉的绞痛，提醒她该吃点东西了。但她顾不上。她知道，这只是第一步。清单列出来了，但每个条目具体怎么做，她还需要查资料，需要学习，需要问人。
她打开电脑，开始搜索公司的会议管理文件。找到了苏晴之前发过的那些模板和指南，一份一份地打开，对照自己清单上的条目，看哪些是已有的规定，哪些是她自己多想的，哪些是她遗漏的。
这个过程比列清单更慢，更吃力。那些文件里充满了专业术语和复杂流程，她看得很吃力，很多地方看不懂。但她强迫自己看下去，一字一句，像在沙漠中寻找水源的旅人，不放过任何可能的水滴。
她发现，自己清单上的“备用线路测试”，在公司的高级别会议管理规定里确实有提及，但通常只针对特别重要的跨国会议。她不确定这次的会议是否属于这个级别。她在这一条后面做了标记，打算明天问苏晴。
她还发现，自己完全没考虑到“会议保密”的问题。在公司的规定里，涉及新产品线、市场数据、财务测算的会议，都属于“内部机密”级别，材料分发、设备使用、记录保存都有特殊要求。她赶紧在清单上补充：“保密措施：材料按
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