对‘简化申请单’建议的深化思考”。她开始逼问自己：为什么简化？因为现有表单字段多、易混淆。简化哪些？合并“申请人部门”和“使用部门”，如果相同则自动填充；将“物品名称”改为带搜索的下拉框，减少手输错误；增加“紧急程度”选项，让审批优先级更清晰……这些想法，有些是她自己憋出来的，有些是从刚才看的案例里隐约得到的启发。她继续写：如何实现？需要IT支持，开发新表单或修改现有OA系统字段。预期效益？减少填写时间约·X%（需要后续数据估算），降低错误率约·X%。可能挑战？IT排期、用户培训、旧数据迁移……她发现自己竟然能顺着这个思路，一点点往下“拆”了，虽然拆得幼稚，但至少不再是空泛的一句话。
针对问题4：我需要“思路”。什么是思路？她咬着笔杆（这只是个习惯动作，她手里并没有笔），盯着屏幕。思路就是……遇到问题，知道该往哪个方向去想，该用什么方法去试。她现在有“思路”了吗？好像有了一点点。遇到“不知道框架”，就去搜、去学最基础的模型。遇到“没有数据”，就去想最笨的收集方法。遇到“建议肤浅”，就逼自己不断问“为什么”、“怎么做”、“会怎样”。这就是“思路”吗？很笨，很慢，很可笑，但……这算不算是“尝试”着去“解决”？
她不知道。她只知道自己必须这么做。必须把这些凌乱的、幼稚的、漏洞百出的思考，一个字一个字地敲进PPT里，变成有形的、可以展示的“东西”。
窗外的天色，早已从深蓝变为墨黑，又渐渐透出一丝灰白。城市的灯火稀疏下去，只有远处零星的霓虹和早起的清洁车，发出微弱的光芒。
张艳红保持着那个僵硬的坐姿，手指在键盘上机械地敲击着，删除，重写，再删除，再重写。屏幕的光映着她苍白如纸、眼窝深陷的脸，和那双布满血丝、却因为过度专注和某种近乎偏执的执念而显得异常明亮的眼睛。那光芒，不是希望，不是智慧，而是一种被逼到极限后、燃烧生命本能的、近乎疯狂的专注。
她的PPT，依旧粗糙，依旧幼稚，充满了问号、不确定的表述和大量的“[待补充]”、“[需确认]”。距离一份“合格”的报告，依旧遥远得令人绝望。
但至少，它不再是一堆散乱的、毫无头绪的问题罗列。它有了一些勉强能称之为“框架”的骨架（尽管歪歪扭扭），有了一些试图收集“数据”的计划（尽管简陋可笑），有了一些对“建议”进行“深化”的尝试（尽管肤浅笨拙），有了一条被
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