统用的是AES，走国际标准。"
"您在那个时间点选择SM4，是基于什么判断？"
这个问题看上去是技术问题。
但不是。
这个问题的核心在"那个时间点"五个字上。
2018年之前，SM4还不是行业首选，林彻提前押注国产加密标准。
对方在问的不是"为什么选SM4"，而是"你当时怎么知道SM4会成为趋势"。
林彻没有在脸上表现出任何变化。
"政策方向是可以预判的。"他说。
"国产替代的趋势在2017年就已经很明显了，我们只是提前做了准备。"
这个回答没有任何问题。
逻辑成立，事实准确，任何一个做战略规划的技术公司创始人都可能给出同样的答案。
但林彻知道，对方问的不是这个。
对面那个人又点了一下头。
这次他没有评价"准确"，只是点了一下头，然后看了一眼桌上那个深蓝色的文件夹。
只看了一眼，大概半秒钟。
然后收回目光，继续聊。
"CCPS四个城市的运营数据我看过。"
他又提到了"看过"这两个字。
他在不断地透露一件事：他看过东西，很多东西，而且不需要林彻提供。
"杭州的日均单量五千多，温控达标率99.5%以上。"
"这个数字在国内没有第二家能做到。"
他说这句话的时候语气里有一种东西，不是威胁，不是讽刺，而是一种专业人士对另一个专业人士的认可。
真的认可。
这让林彻觉得比威胁更不舒服。
茶续了一次。
对话进行了大概二十五分钟，从CCPS聊到了冷链行业的政策走向，从政策走向聊到了跨境数据合规。
每一个话题都是公开的，每一个问题都可以在行业论坛上被问到。
但每一个话题之间的跳转方式不是随机的。
他在画一条线。
从CCPS到SM4到政策预判到跨境合规。
每一步之间的跳转都很自然，自然到如果你不注意就会以为这只是一场正常的行业聊天。
但林彻注意到了。
这条线的终点他看得到，但对方没有走到终点。
他在中途停了。
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