不存在这种人情关系，是利用奖罚手段消除这种被视为人之常情的关系。
你就说，这种手段和管理够不够疯狂。
红钢集团的品质管控依旧是质检员制度，下线一遍，入库一遍，出库一遍。
要知道，红钢集团的这种三检制度在国内已经算是很认真的了，松下的这种模式李学武有记下来，准备学习，但绝对是一个管理上的大工程。
首先是要解决职工对企业的忠诚远大于对朋友的信赖与支持。
其次就是奖罚制度的认可程度，要让职工勇于面对这种失误。
松野幸吉又介绍了松下的员工管理制度，就是李学武所了解到的终身雇佣+年功序列+全员参与。
终身雇佣都知道了，就是不轻易裁员，用松野幸吉的解释来说就是即使经济低谷也会以减薪替代。
他介绍松下的员工流失率小于
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