仅仅是学生代表,而是多方认可的、有价值的“规则参与者与服务提供方”。
• 杠杆运用:成功运用了“学生会公信力”(对校方、学生)、“系统性解决方案价值”(对快递公司)、“先试点降低风险”(对各方)等多重杠杆,撬动了原本固化的利益格局。
谈判结束,古民走出茶楼。0.2元/件,看似微小,但意味着一个可持续的现金流通道被凿开。他清楚,真正的考验——运营落地、流程磨合、问题处理——才刚刚开始。但至少,通往“生态位卡位”的第一步,也是最关键的定价与规则确立的一步,已经在他精心准备的策略和有分寸的博弈中,稳稳迈出。这笔看似不起眼的“两毛钱”交易,不仅是未来收入的起点,更是他验证“生态位”思维、实践“系统规则塑造”能力的第一块试金石。接下来,他需要将纸面协议,转化为体育馆西侧那块空地上,井然有序的现实。
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