弈、实地运营。古民心中一动。秦老头的故事让他深刻认识到风险的无处不在，尤其是涉及利益交换和人性的环节。也许，去一个更“接地气”的行业，直面那些最原始、最直接的“人性仓”考验（如采购回扣、以次充好、信息欺诈），是检验和完善他风控理念的绝佳试炼场？
他更新了简历，突出自己在风险识别、模型构建、流程设计方面的能力，并将自己对“人性风险”和系统性风险控制的理解，以一种更普适的方式写入求职信。不久，他收到了面试邀请。
在等待面试的间隙，古民再次梳理了秦老头留下的遗产处理。他将属于自己的一半资金（约四十五万元）单独存放在一个新增的证券账户中，命名为“警示与对冲基金”。他制定了一个严格的使用原则：
1. 本金不动原则：除非极端情况（如家庭救命钱），原则上不动用这笔本金。它首要的意义是秦老头用生命换来的“风险教育基金”。
2. 投资限制原则：该账户的投资，必须严格遵守他为“人性仓”设定的最严格纪律：低杠杆（甚至无杠杆）、高度分散、长期视角、严格止损。禁止追逐热点，禁止依赖任何“小道消息”。
3. 收益用途原则：如果产生投资收益，部分可继续滚入投资，部分可提取用于：A. 支持有明确、可持续社会效益的小型项目（如靠谱的公益助学）；B. 作为家庭“安全垫”的补充；C. 用于自身在“人性仓”管理方面的学习与实践（如参加有价值的课程）。
4. 定期审视原则：每季度审视该账户的投资表现，并与秦老头的故事对照，反思是否违背了“补人性仓”的初衷。
他将这些原则，连同“000629”的警示意义，郑重地记入自己的核心风控准则。这笔钱，和那只股票，成为他个人风险管理系统中的一个“图腾”，一个永不间断的警报器。
几天后，古民参加了那家生鲜供应链企业的面试。面试官是公司的副总，一位四十多岁、眼神锐利、对供应链各个环节了如指掌的女性。她对古民在金融风控领域的经验并未表现出太大兴趣，反而对他提到的“系统性风险视角”、“流程中的道德风险节点”、“人性弱点在利益驱动下的行为模式”等概念频频追问。
“我们这行，水很深。”副总直言不讳，“采购环节以次充好、虚报价格，仓库管理监守自盗、损耗异常，物流环节偷梁换柱、延误扯皮…都是老问题。靠人盯人，累死也管不好。你想怎么做？”
古民结合自
本章未完，请点击下一页继续阅读！