“第一，动机问题。就像妈上课说的，‘凭什么是我’？他为什么非要找您？真的是因为您手艺好、有人望？还是因为他信誉破产，在本地找不到别人愿意跟他干，只能回头找可能还念点旧情、或者信息相对滞后（不知道他近况）的您和以前的工友？这是利用信息差和情感绑架。”
“第二，项目真实性。他说是市政分包，要看合同、资质。不仅要看，还要留意细节：发包方是谁？具体工作内容？合同金额？付款节点和方式？特别是，他作为分包方，资质是否齐全？有没有挂靠？这些都要弄清楚。可以的话，记下关键信息，我帮您查查。”
“第三，也是最重要的，风险分配。他提到自己垫了资。这可能是真的，但也可能是博取信任的说法。关键问题是，工人的工资怎么支付？是按月结，还是工程结束结？如果工程中甲方付款拖延，或者出现其他问题，工人的工资有没有保障？他会不会又像上次一样，把风险完全转嫁给工人？他承诺还旧账，拿什么还？是新项目的利润？如果是，那等于把旧账的偿还和新项目的风险捆绑了。他所谓的‘合作’，您和工友们具体承担什么？是仅仅提供劳务，拿固定工资？还是需要承担其他风险或投入？”
古民的分析条理清晰，每一个问题都像锥子，扎在张广富那番话可能存在的软肋上。老古一边听，一边在心里默默记下。
“您去见他的时候，不用急着表态，就多听，多问。特别是问清楚工资支付的具体方式和保障，问清楚如果项目不顺利，他最坏的打算是什么。看他怎么回答，是真有预案，还是含糊其辞，或者又开始画饼。”古民继续道，“还有，他这五年的具体经历，也可以适当问问。不是打听隐私，是判断他这个人，是不是真的吸取了教训，还是依然在走老路。”
“我明白了。”老古心里有了底，“就是带着‘凭什么’和‘怎么办’这两个问题去，看他怎么圆。”
“对。另外，爸，”古民补充道，“无论他说得多么天花乱坠，您记住一点：在没有任何可靠保障（比如第三方监管的工资专户、明确的抵押或担保）之前，绝对不要轻易答应组织人过去，更不要自己或者让工友垫付任何钱款。他过去的失信记录，让他必须付出额外的信用成本。这不是咱们苛刻，这是最基本的风险防范。如果项目真像他说的那么好，他应该能理解，并且愿意拿出更可靠的方案来证明诚意。”
“行，我知道了。”老古深吸一口气，儿子的话让他纷乱的思绪清晰了许多。张广富的出现，或许
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