百日宴的提议一经提出，便得到了全家人的积极响应。这不仅是对陆明恪新生命的庆祝，更是这个家庭历经早产惊险、育儿观念碰撞、情感磨合后，重新凝聚、展示新面貌的一个仪式。筹备工作随即启动，而在这个过程中，家庭内部刚刚建立起来的微妙平衡与新的人际互动模式，得到了第一次实践性检验。
核心原则的确立。
陆景琛首先明确了百日宴的三条核心原则，并得到了林晚的完全支持：一、一切以林晚和陆明恪的舒适与健康为最高优先级，杜绝任何可能干扰母子恢复或带来风险的形式；二、规模适度，风格温馨简约，不追求奢华排场；三、筹备过程本身不应成为家庭的新压力源，需分工明确，高效执行。
这三条原则，尤其是第一条，为整个筹备工作定下了基调。它意味着，传统的百日宴中某些可能对婴儿不利的环节（如长时间抱给宾客传看、嘈杂环境、频繁更换衣物摆拍等）将被取消或严格限制。科学育儿的理念，从家庭内部的护理，延伸到了对外社交活动的安排中。
地点与形式的选择。
关于举办地点，沈静柔和李淑芬最初倾向于在知名酒店举办，认为“有面子”、“省心”。但林晚担心酒店环境陌生嘈杂，人员复杂，对仅三个多月的宝宝而言是巨大负担，且自己产后初次公开露面，也需要一个更放松、可控的环境。陆景琛支持林晚的意见。他提出，将宴会设在自家别墅。别墅空间宽敞，功能区明确，环境熟悉可控，宝宝随时可以回到安静的卧室休息，林晚也能方便地哺乳和换装。同时，自家场地更能体现“温馨家庭聚会”的定位，而非商业应酬。
陆景琛的助理杨姐被委以重任，负责整体协调和外部联络。她迅速评估了别墅的承载能力，规划出宴会区域（客厅、餐厅、相连的露台）、母婴休息区（主卧及相邻客房）、来宾活动区，并着手联系可靠的餐饮服务团队、保洁公司和简易的现场布置。
分工与协作。
基于各自的特点和意愿，家庭成员自然形成了分工。
• 陆景琛与林晚： 作为父母，他们拥有最终决定权。陆景琛负责把控大方向、审批预算、决定最终宾客名单，并利用自身资源确保筹备质量（如通过杨姐协调优质服务商）。林晚则从母婴体验角度提出具体需求，如要求餐饮团队提供独立的、高标准的辅食处理区域（虽未启用，但需备），要求现场避免使用气味强烈的香薰或鲜花，对音乐音量、室温控制等提出明确要求。两人共同审看流程设计。
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