预售也快满了。建议考虑把晚上9点那个厅的XX片（一部上座率较低的影片）场次，调整给《双生》，满足观众需求，也能提高贵影院的整体收益。”
“李总，数据显示，《双生》在贵院线旗下A类影院（核心商圈）的票房占比和上座率都远高于排片占比，说明影片在该区域热度很高，存在排片不足的情况。建议明天在该区域影院增加排片，特别是晚黄金场。”
沟通的依据是实打实的数据。发行团队用“上座率”、“票房占比”、“场均收益”等硬指标说话，推动院线在当天傍晚和次日进行排片调整。一些反应灵活的院线，已经在傍晚开始微调，将部分上座率不佳的影片场次，换成了《双生》。
主创持续曝光与互动
苏雨、方哲、秦月等主创，在上映日当天及随后几天，依旧安排了密集但更有针对性的媒体通告和线上互动。除了传统媒体的专访，更多地参与直播、短视频互动、社交媒体问答等更贴近年轻观众的形式。
苏雨在经纪人的协助下，进行了两场直播互动，回答观众关于角色和拍摄的问题，分享片场趣事，态度真诚，赢得了不少好感。她也配合宣传，在微博等平台与粉丝、观众进行有限度的互动，转发一些优质影评或观众反馈，并表达感谢。
方哲虽然不喜过度曝光，但也接受了两个深度电影杂志的书面访谈，从作者角度阐述创作理念，为影片的艺术性提供注解。秦月则利用其广泛的圈内人脉，邀请好友观影并在社交媒体上发声支持，扩大了影片的明星效应覆盖范围。
林晚的全局统筹与应变
林晚坐镇指挥中心，处理各种突发情况和进行更高层面的决策。她需要审阅所有重要的宣传物料和通稿，把握整体宣传调性不发生偏离；她需要根据实时数据，与徐薇快速研判形势，调整宣传资源的投放重点（例如，当发现某个社交平台话题热度增长迅猛，便适当增加在该平台的资源倾斜）；她需要协调解决主创团队、宣传团队、发行团队之间可能出现的沟通或资源冲突。
下午，出现一个小插曲：某个以毒舌著称的影评人在个人公众号发布了一篇长文，虽然肯定了苏雨的表演和影片的部分技巧，但核心观点认为影片“主题先行”、“为赋新词强说愁”、“形式大于内容”，并给出了较低的评分。这篇文章在影迷圈内引发了一些争议。
徐薇征求林晚意见：“是否需要联系沟通，或者请与我们关系好的影评人发文对冲？”
林晚看了文章，思考片刻后
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