逐个击破元老联盟后，苏雨知道，口头上的支持终究是脆弱的。要真正巩固自己的地位，让所有人心服口服，她需要用实实在在的业绩来证明自己。她将改革的重点转向了最能直接体现经营成果的领域——销售业绩和成本控制，并给自己定下了一个目标：在三个月内，让公司的净利润提升百分之二十。
销售体系的激活
苏雨首先对销售体系进行了激活。她兑现了对老钱的承诺，调整了销售提成制度，将销售人员的提成比例从百分之五提高到百分之八，并设立了“月度销售冠军”和“季度销售之星”等奖项，给予额外的现金奖励。
新制度实施后的第一个月，销售部的士气明显提升。销售人员们比以前更加积极主动地开拓市场，联系客户。月底的销售数据显示，销售额环比增长了百分之十五。老钱在月度总结会上，难得地露出了笑容：“苏总，你这个制度搞得好。兄弟们现在干劲十足。”
苏雨笑了笑：“钱叔，这只是开始。只要我们坚持下去，业绩还会更好。”
成本控制的深化
在激活销售体系的同时，苏雨也对成本控制进行了深化。她与老刘一起，对公司的各项成本进行了全面的梳理和分析，找出了一些可以压缩的空间。
她们发现，公司的采购成本一直偏高，主要是因为供应商过于集中，缺乏竞争。苏雨决定，引入新的供应商，通过招标的方式降低采购成本。她还对公司的行政费用进行了压缩，减少了不必要的开支，比如高档招待和冗余的办公用品采购。
成本控制措施实施后的第一个月，公司的运营成本下降了约百分之十。老刘在财务报告上看到这个数据时，忍不住赞叹：“苏总，你这招真灵。我以前也想过压缩成本，但一直没找到好的方法。”
苏雨说：“刘叔，成本控制不是一蹴而就的事情。我们需要建立长效机制，让成本控制成为公司的常态。”
产品创新的推进
在销售和成本之外，苏雨还将一部分精力投入到了产品创新上。她与研发部门一起，对公司的核心产品进行了升级换代，推出了一款更加符合市场需求的新产品。新产品在功能上进行了优化，价格上也更具竞争力。
新产品上市后的第一个月，就获得了市场的积极反馈。订单量超出了预期，甚至有一些老客户主动联系公司，要求订购新产品。研发部的同事们备受鼓舞，工作热情空前高涨。
业绩的显现
在销售激活、成本控
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