单纯依靠中国的导师资源，无法满足韩国学员的需求。她与李智恩商量后，决定在韩国本地招募一批导师，组建本地化导师团。
李智恩通过行业人脉，联系了五位在韩国电影界有影响力的女性·电影人，包括一位资深导演、一位金牌编剧、一位著名摄影师、一位制片人和一位发行专家。五位导师都对基金的理念表示认同，愿意无偿参与指导工作。
苏雨通过视频，与五位导师进行了交流。她说：“谢谢各位加入我们的导师团。你们对韩国电影产业的了解，是我们最需要的资源。希望你们能够用自己的经验和人脉，帮助更多的韩国女性·电影人成长。”
资深导演朴老师说：“苏老师，你的基金做了我们一直想做但没能力做的事情。能够参与其中，是我的荣幸。”
本地化项目的启动
导师团组建完成后，首尔分部正式启动了第一批本地化项目的招募和筛选。招募公告发布后，一周内收到了近百份申请。李智恩和导师团花了三周时间，完成了初审和复审，最终选出了八个项目，涵盖剧情片、纪录片和动画片等多种类型。
苏雨通过视频，参与了入选项目的面试。她发现，韩国女性·电影人的创作视角，与中国女性·电影人既有相似之处，也有明显的差异。相似之处在于，她们都关注女性在家庭和社会中的处境；差异之处在于，韩国导演更加关注性别平等和职场歧视等议题，而中国导演则更加关注城乡差异和代际冲突等议题。
“这种差异，正是跨国合作的价值所在，”苏雨在团队复盘会上说，“通过交流和碰撞，我们可以拓宽彼此的视野，丰富创作的内涵。”
文化差异的磨合
本地化运营的过程中，苏雨也遇到了一些文化差异带来的挑战。韩国团队的工作方式与中国团队有所不同——韩国人更加注重等级和礼仪，决策过程更加谨慎和缓慢。初期，中韩双方在沟通上出现了一些摩擦。
有一次，中方团队希望加快项目审批的流程，但韩方团队坚持要按照既定的程序来，导致一个项目的启动延误了两周。苏雨没有责备任何一方，而是组织了一次中韩团队的线上交流会，让双方坦诚地表达各自的诉求和顾虑。
交流会上，李智恩说：“韩国团队的习惯是，在做决定之前，要充分征求意见，确保每个人都同意。这种流程虽然慢，但可以减少后期的纠纷。”
中方团队的王蕾说：“我们理解韩方的做法。但我们也希望，在保证质量的前提下，能够适当
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