一周、每一天需要做什么。她不再需要纠结“该做什么”，只需要按照计划，一步一步地执行。
与团队的分享
周一上午，苏雨在基金的核心团队会议上，分享了自己的目标设定方法。她说：“我不仅给自己设定了目标，也给基金设定了目标。我希望，我们每一个人，都能够学会这种目标管理的方法。”
她让每个部门的总监，根据基金的五年规划，制定本部门的年度目标和季度分解。她要求，每一个目标都必须符合SMART原则——具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的。
王蕾说：“苏老师，这个方法很好。但我们以前也制定过目标，往往执行到一半就放弃了。怎么保证执行力？”
苏雨说：“两个办法。第一，定期复盘。每个月月底，我们开一次复盘会，检查目标的完成情况，分析偏差的原因，调整下个月的策略。第二，相互监督。你们每个人的目标，我都会定期检查。我的目标，也欢迎你们监督。”
与家人的分享
晚上回到家，苏雨也将自己的目标设定方法与家人分享了。她将自己的目标分解表拿给方哲看，方哲看完后，说：“你这是在管理公司还是在管理自己？”
苏雨笑了：“管理自己。只有管理好自己，才能管理好公司和基金。”
甜甜凑过来看了一眼，说：“妈妈，你连每周读什么书都列好了？”
苏雨说：“是啊。不列好，很容易偷懒。”
甜甜说：“那我也可以列一个学习计划吗？”
苏雨说：“当然可以。要不要妈妈教你？”
甜甜点了点头。苏雨拿出纸和笔，教甜甜如何将“考上市一中”这个大目标，分解为每个月、每一周、每一天的小目标。甜甜学得很快，不到半小时，就写出了一份详细的学习计划。
明远站在一旁，默默地看着。苏雨问他：“明远，你要不要也写一个计划？”
明远想了想，说：“我想写一个观星计划。”
苏雨说：“好啊。你打算怎么看？”
明远说：“我想每个月至少去郊外观星一次。然后，把观察到的记录下来。”
苏雨说：“这个计划很好。妈妈支持你。”
目标设定的意义
目标设定的过程，让苏雨的生活变得更加有序和高效。她发现，当她把宏大的目标分解为具体的步骤时，那些看似遥不可及的梦想，变得触手可及。她不再被目标的庞大
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