模式。非工作交流对我而言是精力消耗，而非福利。清晰的边界和纯粹的协作关系，能让我更专注于解决问题本身。只要任务明确、反馈及时、报酬合理，我可以长期适应。”
“通话结束。谢谢你的时间。我会在24小时内发出正式协**议草案。请仔细审阅，特别是薪酬、知识产权、保密及终止条款。如有疑问，书面提出。”贝西克说完，等待对方确认。
“收到。期待协议。”林衍回应。通话在开始后第22分钟准时结束。
贝西克挂断通话。整个过程，没有任何一句多余的闲聊，没有语气词，没有情绪波动，只有高效的信息交换和原则确认。林衍的表现，完美通过了他预设的所有检查点：理解准确、回答切题、关注点始终在协作模式本身和实际工作细节上，对“无社交”的模式表现出明确的偏好。
这就是他要找的“同类”。一个在专业领域能力强悍，在沟通上追求极致效率，在精神上同样需要清晰边界和免受干扰的“木头人”。
他打开文档，开始起草《独立协作顾问协议》。这份协议将“木头人”准则彻底契约化：明确了林衍的职责范围（数据平台与算法方向）、工作模式（完全远程、异步沟通、结果导向）、薪酬结构（基础薪资+基于明确KPI的绩效奖金）、知识产权归属（工作成果归公司所有）、保密义务、以及最重要的——协作流程。协议附件中，详细规定了任务创建、描述标准、进度更新、交付物规范、反馈流程、争议解决机制等一系列操作细节，几乎将人际协作简化成了工业流水线般的标准作业程序。
协议通过加密渠道发送给林衍。一天后，林衍返回了签署好的协议，以及一份针对协议中几个技术性措辞的修改建议（使其更严谨）。贝西克接受了他的修改建议，双方完成了电子签署。
“木头人”招聘准则，从理念到实践，完成了它的第一次完整闭环。没有激动人心的欢迎，没有团队介绍，没有对未来愿景的描述。有的，只是一份冷冰冰但极其清晰的协议，和一个即将被激活的、名为“林衍”的远程协作节点。在贝西克的系统界面上，一个新的、高度自治的子系统，正式接入。它的运行效率、稳定性，以及与主系统的契合度，将在真实的协作任务中接受检验。贝西克在系统日志中记录：“‘寻找技术/数据节点’任务完成。候选人林衍通过全部筛选，符合‘同类’特征。已签署基于‘木头人’准则的协**议。下一步：启动首个正式协作任务，验证模式有效性，并观测系统整体效能变化。”
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