会不会太节省了？”
贝西克说：“不是节省。是效率。远程办公，可以节省通勤时间，可以让员工在更舒适的环境中工作，可以吸引全国各地的人才。这是未来的趋势。”
阿杰说：“好吧。听你的。”
于是，公司的注册地址，就落在了贝西克家的书房。而实际的办公地点，分散在全国各地——阿杰在深圳，小林在成都，老周在杭州，贝西克自己在太原。
四、员工的招募
公司注册好后，贝西克开始招募第一批员工。
他在自己的网站上发布了一条招聘启事：“木头科技文化有限公司，现招聘以下岗位：
1. 内容编辑（2名）：负责公众号、知乎、B站等平台的内容创作和发布。要求：文字功底扎实，有财经或健康领域写作经验者优先。
2. 社群运营（2名）：负责粉丝社群的管理和维护。要求：有社群运营经验，善于沟通，有耐心。
3. 健康管理师（3名）：负责协助我进行健康咨询服务。要求：有医学、营养学或运动科学背景，有健康管理经验者优先。
4. 前端工程师（1名）：负责公司网站和内部系统的开发。要求：有两年以上前端开发经验。
所有岗位，均为远程办公，全职。薪资面议。”
招聘启事发布后，贝西克收到了数百份简历。他花了三天时间，筛选出了第一批员工——内容编辑两名，社群运营两名，健康管理师三名，前端工程师一名。
五、团队的磨合
第一批员工入职后，贝西克面临着新的挑战——如何管理一个远程团队。
他在系统日志中写道：“管理远程团队，和管理交易系统，完全是两回事。交易系统，只要设定好参数，就会自动运行。但人，不是参数。他们有情绪，有需求，有各种各样的不确定性。”
他花了很多时间，学习如何管理远程团队。他阅读了大量关于远程管理的书籍，咨询了几位有经验的创业者，还参加了一个远程管理培训班。
他建立了一套远程管理制度：
• 每天上午九点，团队召开十五分钟的站会，同步当天的工作计划。
• 每天下午五点，团队在群里分享当天的完成情况。
• 每周五下午，团队召开一次一小时的全员会议，复盘本周工作，讨论下周计划。
• 每季度，团队进行一次线下团建，增进彼此的了解和信
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