木头战法全球化的理论体系刚刚成型，贝西克就迎来了第一次实战检验的机会。他在港股市场上发现了一个符合木头战法所有条件的标的。这一次，他决定亲自操盘，带领团队完成木头学院在全球市场上的第一笔交易。首战港股，只能胜，不能败。
一、机会的出现
机会出现在一个周二的早晨。
那天，贝西克像往常一样，在开盘前浏览港股市场的公告和新闻。一条消息引起了他的注意——一家名为“华兴科技”的港股上市公司，发布了年度财报。财报显示，公司营收同比增长百分之三十，净利润同比增长百分之五十，均超出市场预期。但奇怪的是，财报发布后，股价不但没有上涨，反而下跌了百分之五。
贝西克敏锐地意识到，这可能是一个机会。他立即调出华兴科技的详细资料，开始进行深入分析。
他在系统日志中写道：“华兴科技，一家主营通信设备的公司。市值约两百亿港元，市盈率约八倍，市净率约零点八倍。公司的资产负债率合理，现金流充裕，分红稳定。财报数据显示，公司正处于快速增长期。
但市场为什么对这样一份亮眼的财报反应冷淡？我仔细研究了财报的细节，发现了一个问题：公司的营收增长，主要来自海外市场。而海外市场的增长，部分原因是汇率变动带来的一次性收益。扣除汇率因素后，营收增长率约为百分之十五，虽然仍然不错，但不及表面数据那么亮眼。
市场可能因为这个原因，对财报进行了‘打折’处理。但我认为，市场的反应过度了。百分之十五的内生增长率，加上百分之五的股息率，足以支撑当前的股价。而且，公司的海外业务布局，长期来看是有利的。汇率因素的影响，是暂时的。”
他决定，将华兴科技作为首战港股的目标标的。
二、战前的准备
确定目标后，贝西克开始了战前的准备工作。
他在系统日志中写道：“首战港股，只能胜，不能败。这不仅关系到资金的盈亏，更关系到团队的士气。如果首战失利，团队成员可能会对木头战法的有效性产生怀疑。如果首战告捷，团队的信心将大大增强。
因此，我必须做好充分的准备。”
他做了三件事。第一件事，是再次确认华兴科技的基本面。他查阅了公司过去五年的财报，分析了公司的竞争优势和增长驱动因素。他还联系了几位行业内的人士，了解了公司的最新动态。第二件事，是制定了详细的交易计划。他
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