。现在不一样了，线一多，任何一个环节都不能只靠记性和自觉。”
她说完，视线落到周放身上。
“研发那边，今天把轻养和修护精华的所有节点重新拆一遍。配方、打样、包材、交期，按周列出来，谁负责、谁确认、谁签字，全部写明。”
周放立刻点头：“我下午给你。”
“不是给我。”林知微纠正，“是给系统。以后系统里有，人才不会乱。”
老杨也接上：“那工厂那边我今天去重新谈一次，把夜班、白班和临时插单的边界写进来。以前他们习惯先口头答应，后面再补，现在不能这样了。”
“对。”林知微说，“所有外部协同都按同样的逻辑走。见微对内要机制，对外也要机制。合作不是看谁熟，是看双方能不能按规则持续往下跑。”
这句话说出来，连陆沉都抬了下眼。
他原本只是坐在一侧听着，没插话。此时看着她把一项项东西拆开、定清、落纸，才真正意识到，她这一关不是简单的组织调整，而是在给公司立骨架。
比起一时的增长，这一步更难，也更重要。
会议开到一半时，平台那边突然来了电话，说轻养预告素材要再过一轮审核，问能不能补一版更完整的场景说明。
小宋接完电话，有些为难地看向林知微：“他们想要更强一点的故事感，但又不能把卖点说满。”
林知微想了两秒：“那就按机制走。先由陈姐定表达方向，周放确认不碰技术边界，小夏统一口径，最后再回我这里总确认。今天中午前给他们。”
小宋一下子松了口气。
如果是以前，遇到这种事大概会全员乱转，谁都来问她一句，最后还是她拍板。可现在不同了，每个人都知道自己在链条里的位置，事情便开始顺着线往前走，不再横冲直撞。
中午的时候，第一版经营看板贴出来了。
白板分成四块，左边是用户反馈，中间是产品与排产，右边是内容和平台，最下方是一条横线，写着“关键责任人”。每一项后面都跟着名字和时间。
周放看着那面板，盯了很久，忽然笑了一下：“以前感觉公司一直是跑得很快，现在才像真的有了骨架。”
陈姐也看着那张板，声音轻了一点：“我以前总觉得我是在救火。现在至少知道，火从哪儿起，往哪儿灭，谁该先去。”
老杨没说什么，只是拿着新排产表出去时，脚步比往常更稳。
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