里打转，而是要把供应链、产能、交付、品牌节奏连成一体。靠一层层开会，接不住。”
陈姐听到这里，眉心微微一跳：“你是想推进并购？”
林知微没有否认。
“不是现在就签。”她说，“是把准备做起来。”
这句话让屋里几个人都沉了一下。
并购不是冲动，尤其不是她临时起意。见微现在最缺的不是一个热闹的动作，而是更稳的承接能力。第一支产品跑出来以后，品牌、客服、内容、渠道都能撑住，但产能和交付还卡在原来的外包链上。一旦资源继续放大，最先露出来的就是供应链问题。她比谁都清楚，真正能把公司拉上一个台阶的，不只是卖得更好，而是掌控得更深。
“你看上哪家了？”陈姐问得直接。
“不是看上。”林知微道，“是盯上了一家能补我们短板的厂。”
她没有卖关子，直接把一份资料翻到前面。上面是最近几周他们供应链排查出来的一家合作工厂，规模不大，但做过两轮医疗线代工，设备旧，现金流紧，老板想转手，市场上没人接。
“他们有我们现在最需要的东西。”林知微说，“稳定的灌装线，熟练的技工，现成的合规记录，还有一批可以快速改造的产线。我们现在不缺订单，不缺品牌露出，缺的是一条能把速度锁住的底盘。”
老周怔住了：“你是要收工厂？”
“不是收来摆着。”林知微说，“是要把它变成我们自己的交付核心。产品卖起来以后，外面盯着的就不只是我们页面好不好看，下一步会盯我们能不能持续交货。到那时候，产能决定了我们能走多远。”
她说得很稳，像是早就在脑子里推演过无数遍。
老周本来还想说什么，听到这里，也渐渐闭了嘴。他是做市场出身的，但在承星久了，见得最多的都是对外包装，真正往里走的底盘从来没人管。林知微现在说的不是漂亮话，是把公司未来三个月、半年、甚至更远的路都摆出来给他们看。
“所以你昨天砍会议，是为了给并购腾时间？”陈姐问。
“对。”林知微点头，“不是腾时间，是腾脑子。并购前最怕组织里噪音太大，所有人都在盯自己的线，没人能看清更大的盘面。现在内部先收紧，把能标准化的都标准化，把责任链理顺，把财务、法务、供应链、品牌页这些基础动作都拉成同一节奏，才有资格谈并购。”
她说到这里，顿了一下，抬眼看向陈姐：“你以为我是在
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