但如果要启动第二条线，现有的交付节奏会被拉紧。尤其是我们现在还在优化首单和复购的发货体验，不能同时把战线铺太宽。”
“这就是问题。”林知微看着他，“你说的是风险，不是方案。”
对方一顿。
林知微没有为难他，只是继续往下说：“供应链不是只会说‘不能’。你要告诉我，在不牺牲当前交付的前提下，哪些节点能预留，哪些节点不能碰，哪些资源可以共享，哪些必须独立。过会不是听你表态，是看你有没有能力把风险变成路径。”
那人额头有点发紧，点了点头：“我回去补。”
她又看向财务：“资金回收线呢？”
财务负责人把报表推上来：“第一笔正式款到账后，资金已经按产品、投放、供应链和人员四块拆开。现在看，第一支产品的回款周期正在缩短，但第二条线如果提前启动，现金流压力会立刻上来。”
“所以你给我的结论是什么？”
“如果只做一支，风险可控。”财务负责人说，“如果立两支，必须加一层缓冲资金。”
林知微听完，没有立刻说话。
她盯着那几页数据看了两秒，忽然抬头：“缓冲资金不是问题，问题是我们现在有没有资格把这件事讲出去。”
没人接话。
她于是把话说得更直：“见微现在还在第一阶段向第二阶段过渡。我们不是不能做第二条线，是还没到让所有人都看见我们准备扩盘的时候。外面已经有人在试探我们是不是急了，一旦我们自己先把过会节奏抬太高，承星那边就会顺着往里塞人、塞口径、塞节奏。”
唐莉坐在旁边，听到这里，心里一紧。
她忽然意识到，林知微今天开这场会，真正要做的不是通过一份评估稿，而是让所有人第一次理解：经营不是热血推进，而是层级推进。谁能跟上这个层级，谁才有资格继续留在这个盘里。
“最后是组织。”林知微把目光落到会议室里最年轻的两个同事身上，“你们两个先说，最近有没有觉得自己跟不上。”
一人明显怔了下，另一人抿了抿唇，过了几秒才开口：“有一点。以前我们只要把内容做出来就行，现在不仅要看转化，还要看后面的回款和复购，有时候会觉得自己做的事情更碎了。”
“碎不是坏事。”林知微说，“坏的是你们只知道做碎片，不知道这些碎片最后要拼成什么。”
她顿了顿，声音没提高，却比刚才更有
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