第二天早上，林知微到公司的时候，销售项目的白板还没来得及擦。
“次真正卖起来”几个字被灯光照得很清楚，底下密密麻麻写着三家样板门店、回访节奏、补货窗口、导购口径，像一条刚刚搭起来的线，正要往外延伸。
可她刚进门，唐莉就把一沓打印出来的报表递了过来。
“林总，报表线出问题了。”
林知微接过来，没立刻翻，只扫了一眼封面。
《试点门店动销日报》《仓配履约周报》《客服回访闭环表》《产品批次异常记录》。
四张表，四个系统，标题都很规整，字印得也很漂亮，可她一眼就看出不对。真正能把次卖起来的动作，昨天才刚刚定下，今天这些表就已经摆到她桌上，说明不是数据跑快了，而是有人先把“报表”这条线搭起来了，且搭得比交付还快。
她翻开第一页，目光落在一行数字上，停住了。
“订单签收率98.6%，但复购回填只有41%？”
唐莉点头：“客服那边说，门店当场反馈是好评的，可仓配系统显示，有两家门店的补货晚到了一天。门店表面没说，回填的时候就没把‘到货延迟’单独勾出来。”
“为什么没勾？”
“报表模板里没有这一栏。”唐莉声音压得很低，“是昨天晚上新加的模板，财务线说先统一口径，方便看项目效果。”
林知微没说话，继续往下翻。
三家样板门店，有一家首单成交很好，复购却迟了一天，原因不是产品不好，是导购回访时间和仓配签收时间没对齐。另一家门店补货出库没问题，但批次备注没同步到客服，回访时还在用上一批的使用建议。还有一项最刺眼，仓库里有一箱临时换标的物料，到了门店后外箱正常，内袋却少了一张使用卡。
少一张卡，不会立刻毁掉一单，却会悄悄削掉复购的理由。
林知微把报表合上，指节轻轻敲了两下桌面。
“谁先做的这个模板？”
唐莉顿了顿：“财务线和项目管理线一起出的。说是为了让产业方看得更直观。”
“直观什么？”
“看增长。”
林知微抬眼：“看的是增长，还是看的是增长能不能被交付？”
唐莉没敢接。
她跟着林知微这么久，早就明白一个道理。见微现在最危险的，不是没人买，而是有人开始急着把“能卖”的结果先写进报表
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