‘用户回头率在提升’‘推荐链路已经稳定’‘阶段性成果正在累积’。口径一旦散了，舆论就会顺着缝往回钻。”
渠道负责人连连点头：“我立刻发下去。”
“还有，样板门店最近被盯得更紧，接触的人会越来越多。”她顿了顿，“先从店长到店员，重新做一次培训。谁可以说什么，谁不能说什么，谁遇到陌生人必须第一时间上报，全部收紧。”
唐莉抿了抿唇：“林总，要不要把这事和融资放在一起看？如果门店端被摸透，舆论和资本都会受影响。”
“所以我说，融资不是单独的事。”林知微说，“它和门店、品牌、客服、供应链，全都连着。我们现在不只是要让钱进来，而是要让钱进来的时候，不把原来的结构撞散。”
法务顾问低头记下重点，抬头时神情已经稳了许多：“那我把并购视角也写进风险预案。不是对外说，是内部先做判断树。若有人借融资谈收购，我们怎么识别，怎么回避，怎么保边界。”
“写。”林知微说，“写得越细越好。”
会议室外有人敲门，送来一叠刚打印好的数据页。
唐莉接过来扫了一眼，忽然怔住：“林总，复购率又涨了。不是单店涨，是三家样板店一起涨，而且用户评价里，主动提到‘比上次更稳’的比例明显上升。”
这句话像一块石头，稳稳落进所有人心里。
不是突然暴涨，而是往上走的迹象终于被看见了。最难的不是某一天突然多卖多少，而是用户开始相信这家公司会越来越好。信任一旦发生，结果就不再只是一个数字，而是一个趋势。
林知微接过数据页，快速看完，心里那根一直绷着的线终于松了一点。
“这就是阶段。”她说，“不是一次热闹，是稳定地往上走。”
唐莉眼睛亮了一下：“那我们是不是可以把这一页直接加进融资材料里？”
“加。”林知微说，“而且放在最前面。资本先看得懂结果，才会愿意看条件。等他们看懂我们不是一张舆论吹起来的纸，就会开始考虑并购视野，考虑未来的整合价值，考虑我们到底能走到哪一步。”
她说到这里停了停，眼神一点点沉下去，又一点点亮起来。
“今天开始，我们把‘赢了第一次走到融资’写实一点。”她说，“不是赢了一次就结束，而是赢了之后，舆论开始反转，市场开始重新估价，连并购这种更大的问题，都开始朝我们靠近了。”
屋
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