“还不够。”林知微说得很轻，却没有半分松懈，“这只是第一波反转。承星不会这么快认输，后面还会继续放话。真正把他们压下去的，不是评论区，而是报表。”
会议室里静了半秒。
陆沉抬眼看她，像是第一时间抓住了那两个字背后的意思：“你要把报表提到第一位。”
“对。”林知微把手里的笔转了一圈，落在桌面上，“舆论可以翻，口径可以变，甚至合作方的态度也可以左右摇摆，但报表不会。报表是业务跑出来的底盘，底盘一旦稳了，后面的条款才有资格往前写。”
唐莉听到这里，立刻反应过来：“你是想把今天所有动作都收束到一版经营报表里？”
“不是收束，是校准。”林知微看向她，“今天开始，所有对外话术都不要单独谈热度、单独谈舆论、单独谈并购。把这三件事全部压回报表。销量、复购、履约、旧客户转入、售后闭环、区域回款、供应链周转，全部写进去。外面看见的不是我们在回应承星，而是我们在拿经营结果继续往前走。”
法务坐在旁边，手里的笔已经停不住：“那并购前置条件也要跟报表联动。”
“当然。”林知微点头，“并购不是情绪判断，是报表之后的延伸。谁的产能能接住，谁的账期能配合，谁的组织能承接，谁的历史纠纷会拖累底盘，全部先写清楚。条款不是先谈出来的，是先被数据逼出来的。”
投行负责人一直没说话，这时候才缓缓开口：“你这不是在准备并购，你是在让并购对象自己露底。”
林知微看了他一眼，语气平静：“如果底盘不清，条款写再漂亮也没用。真正值钱的不是那家工厂的牌子，是它的产能、账期和能不能被接管。真正值钱的也不是承星放出来那几句脏话，是他们能不能扛住我们把报表摊到桌面上。”
她说完，唐莉已经转身打开电脑，直接把最新一版经营数据调了出来。
屏幕上几条曲线稳稳地抬着，最显眼的不是峰值，而是持续。第一支产品的窗口转化已经过了最危险的波动段，复购率开始拉起，旧客户转入比例稳住，区域回款也比上周提前了两天。更关键的是，售后闭环速度没有因为新增渠道而变慢，反而在流程化后更快了。
“这版可以直接做成报表摘要。”唐莉说，“如果要并购前置条件联动，我建议加上底盘页，把供应链、工厂接管和组织承接一起并进去。”
“加。”林知微几乎没有犹豫，“而且不只加给内部看。明
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