便处理本地事务）。需要确认此人的权限范围、与祖父的关系、以及其当前对公司和物业状况的了解。他是可以接触的本地联系人，但也需评估其可靠性。
当前核心问题与待办事项
1. 董事空缺（双重）： BVI公司和香港公司均需解决董事空缺问题。香港公司还有一位名义董事在任，但实际控制人（股东）缺位。
2. 股权继承（双重）： 需分别在BVI和香港完成股权继承程序，更新股东名册。程序可并行，但需文件衔接。
3. 控制物业管理与财务： 继承后需接管与香港物业管理公司的关系，控制香港公司的本地银行账户（用于支付费用），并了解维护详情和成本结构。
4. 处置决策分析： 由于无遗产税压力，此物业的处置紧迫性远低于伦敦和纽约。但高额的持有成本是持续负担。需分析：（A）长期保留（作为分散投资和潜在居所/基地，但持续现金流出）；（B）择机出售（变现价值高，但需承担高额印花税，且面临市场时机选择）；（C）出租（高端租赁市场存在，可产生现金流覆盖部分持有成本，但管理麻烦且可能影响物业价值）。决策可相对从容。
5. 结构简化考量： 在继承后，是否需要维持复杂的双层离岸结构？是否可简化为由我个人直接持有香港公司股权，甚至直接持有物业？这需要权衡简化管理、降低成本与保持隐私、灵活性之间的利弊，并与税务团队（Weber）评估对整体税负的潜在影响（例如，简化后是否会影响我在内地的税务居民身份认定下的全球资产申报？）。
6. 内地合规审视： 需与法律团队（Elena）及可能的内地顾问评估，继承和持有此结构下的香港资产，对中国内地居民而言，有哪些必须关注的合规要点，特别是在资金往来方面。
陈默滚动页面，目光停留在“香港无遗产税”和“HKD 320,380M估值”上。一种奇异的感受升起。与伦敦、纽约房产那种“估值即税单”的沉重感不同，香港山顶豪宅更像一件纯粹的、昂贵的、但暂时没有“附加债务”的“收藏品”。当然，它每年要“吃”掉几十万上百万的维护费，但至少没有立刻需要支付的、数千万乃至上亿的遗产税“入场费”。
他关掉PDF，更新Excel。这次，因为结构特殊，他在“持有结构”列详细标注：“BVI (Peak Holdings) HK Co. (山顶投资) 物业”。在“关键特征/备注”列更新
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