统性复盘“迅能”项目失败教训、并建立更严格早期项目风险筛查机制的建议提纲。他条理清晰，逻辑分明，态度诚恳，完全是从公司利益出发，看不出任何私心。
“赵总，‘迅能’的教训是惨痛的，我负有不可推卸的责任。光自责没用，我想，能不能把这次教训，变成我们部门未来工作的财富？这是我初步想的一些建议，可能还不成熟，请您指正。” 他的语气平静而坚定，目光直视赵总，没有躲闪。
赵总有些意外地看着他，接过提纲，快速浏览了一遍。内容确实有见地，切中要害。“想法不错。沉下心来做点实事，比什么都强。这份东西你再细化一下，下周部门例会可以拿出来讨论。”
“是，赵总，我一定尽快完善。” 王海恭敬地应下。
对于“芯图科技”项目，他不再仅仅是被动接收信息，而是主动搜集资料，整理分析，在专项小组的讨论中，积极发言，提出的观点虽然不一定都被采纳，但能看出是花了心思、做了功课的。他甚至在一次非正式场合，向负责“芯图”项目的同事小张，请教了几个关于芯片设计流程的细节问题，态度谦虚，理由充分（为了更好地评估其技术可行性和商业化路径）。
他开始早到晚归，加班处理积压的工作，主动协助其他同事解决一些流程上的小问题。他不再参与办公室的任何闲谈八卦，但待人接物保持基本的礼貌和距离。他努力让自己看起来像一个“痛定思痛、知耻后勇、一心扑在工作上、试图重新证明自己价值”的管理者。
这些改变，同事们或多或少都感觉到了。虽然“迅能”的阴影还在，但王海这种踏实、低调、专注工作的姿态，多少挽回了一些印象分。至少，没有人再当面给他难堪，赵总看他的眼神里，也少了几分之前的冷厉，多了一丝审视和……一丝不易察觉的复杂。
王海知道，他必须稳住这个位置。这是他在陈默那里创造“价值”的基础平台，也是他维持家庭表面稳定（一份体面工作和收入）的保障。他必须像走钢丝一样，平衡好“为陈默提供信息”和“在XX科技站稳脚跟”这两件事。前者是他的“价值”来源，后者是他生存的土壤。他不能因为前者而毁掉后者。
第三步：维系“家庭”躯壳。
在家里，王海也试图做出改变。他不再试图用语言去解释或求得原谅，那只会引发更深的隔阂。他开始用行动。
他每天准时回家（除非必要加班），尽量不把工作的压力和情绪带回家。他开始主动承担一些家务，比
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