包括提供‘芯图’的信息，我看见了。所以，我给你宽限，给你降息。这是对你当时‘价值’的认可和回报。”
“现在，你的情况发生了变化。”陈默的语气没有丝毫波动，像是在分析一份财务报表，“你在XX科技的位置，让你获取高价值信息的能力大幅下降。这意味着，你之前那种‘价值’创造方式，效率变低了。我们的‘合作’，需要找到新的基础，或者说，你需要找到新的、能让我‘看见’的‘努力’方向。”
王海感到手心冒汗。陈默的话逻辑清晰，冰冷无情。他在告诉王海：你的“资产”贬值了，原来的“分红”（利息宽限）模式可能难以为继，你必须找到新的“盈利点”，否则……
“陈总，您……有什么建议？”王海艰难地开口，目光无法从那张黑色名片上移开。那名片像一块磁石，吸走了他所有的注意力和勇气。
“建议谈不上。”陈默淡淡地说，“路，要你自己走。但我可以提醒你几点。”
“第一，位置，有时候不完全等同于价值。你在XX科技多年，人脉、对内部运作的了解、对一些历史项目和人员的认知，这些是时间积累的‘沉没成本’，不会因为岗位调整就立刻消失。如何把这些‘沉没成本’转化为新的‘价值’，需要动脑筋。”
“第二，‘价值’的形式可以很多样。不一定是即时的、具体项目的信息。宏观的趋势判断，对行业关键人物动态的敏锐观察，甚至是……对一些潜在风险的提前预警，这些，有时候比一条具体情报更有价值。”
“第三，”陈默身体微微前倾，目光专注地看着王海，声音放低了一些，却更有穿透力，“王总，你现在最大的‘价值’，或许恰恰在于你的‘困境’。一个身处困境、有把柄被人握住、又渴望摆脱困境的人，有时候，会比一个顺风顺水的人，更懂得某些规则的‘玩法’，也更愿意去……探索一些非常规的‘可能性’。当然，这需要智慧，也需要勇气，更需要对‘合作’伙伴的绝对信任。”
王海的心跳如擂鼓。陈默的话，每一句都意有所指，又都留下了巨大的解读和想象空间。他在暗示什么？暗示他利用过去的人脉和了解，去做更深入的、甚至可能触及法律灰色地带的“信息挖掘”或“关系运作”？暗示他去关注那些可能对“默然资本”或其对手构成“风险”的人和事？还是……在暗示他，可以尝试利用自己现在的“困境”和“把柄”，在XX科技内部，或者在别的地方，为陈默做一些更“出格”的事情，以换取更大的“回报”？
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