应对会议定下的“不妥协”基调，如同一面战旗，在振山科技的上空高高飘扬。然而，陈默深知，光有决心和意志是不够的。要打破江南商会的围堵，必须在实际行动上，找到新的突破口，开辟新的生存与发展空间。
供应链的危机，虽然通过启动海外后备供应商得到了初步缓解，但这毕竟只是权宜之计。海外供应商的价格更高，运输周期更长，汇率波动也可能带来额外的成本风险。要从根本上摆脱对国内那些与江南商会关系密切的供应商的依赖，必须建立起一套全新的、自主可控的供应链体系。
陈默将目光投向了那些在技术或产能上具有独特性、且尚未被江南商会渗透或控制的供应商。他指示罗杰，组建一个专门的“供应链拓展小组”，由罗杰亲自挂帅，在全球范围内，寻找和接触那些潜在的合作伙伴。
这个拓展小组，兵分几路，同时出击。
一路人马，由罗杰亲自带队，飞往德国和日本，拜访那些在精密制造领域拥有顶尖技术的隐形冠军企业。他们的目标，不仅仅是采购零部件，更是寻求技术合作和产能共建的可能性。陈默授权罗杰，可以在适当的情况下，以参股或合资的方式，与这些海外企业建立更深层次的绑定关系，从而将外部资源，转化为自身供应链体系的一部分。
第二路人马，由采购部总监带队，深入国内长三角和珠三角地区，那些民营经济活跃、配套产业齐全的制造业基地。他们的目标，是寻找那些虽然规模不大、但在细分领域具有技术专长和灵活反应能力的中小供应商。陈默要求他们，不要只看企业的规模和背景，更要看重其技术水平、质量管控能力和合作意愿。对于那些有潜力、有意愿的中小企业，振山科技可以提供技术支持和资金援助，帮助它们成长，并将其培育为长期稳定的战略合作伙伴。
第三路人马，则由陈默亲自指挥，通过沈铮的国际关系网络，与中东和东南亚的一些主权财富基金和家族办公室，建立联系。陈默的目标，是通过这些基金和办公室，以较低的成本，获取那些被西方发达国家限制出口的尖端设备和材料，或者通过迂回的方式，投资那些掌握核心技术的海外初创企业，从而在源头上，掌控关键技术和资源的供应。
这三路人马，如同三支利箭，射向了不同的方向，但目标却高度一致——为振山科技开辟出一条全新的、不受旧势力掣肘的供应链渠道。
罗杰的德国之行，收获颇丰。他成功与一家在精密齿轮加工领域拥有百年历史的德国企业，达成了
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