是聚焦于研究公司和估值，将经营交给管理层，将价格发现交给市场。在写作上，就是聚焦于故事和人物，将出版发行交给出版社，将影视化交给制作团队。试图控制所有环节，往往哪个环节都做不好。”
“有道理。就像我做饭，只管把菜炒好，摆盘拍照那是老婆的事，我不管，也管不好。”知行不易发了个哈哈笑的表情。
“差不多这个意思。”我回复。
市场依旧在缩量阴跌中消磨时光。我的持仓股中，终于有一只之前相对抗跌的消费股，在连续小幅下跌后，触及了其第二档买入线。触发。
我执行买入。成交后，我的股票仓位上升到约96%，现金仅剩约4%。
“又买了。”我在群里更新。
“仓位96%了……林老师，您这真是要打光最后一颗子弹啊。”老金感慨。
“按计划执行。”我说，“子弹打光，就卧倒。价格没到，就等待。”
“要是就这么一直阴跌，您的计划子弹打光了，还跌，怎么办？”风控至上问出了很多人都关心的问题。
“我的计划，已考虑了这种情形。”我回答，“每个标的都有最大仓位限制，整体组合也有最大仓位上限（比如98%或100%）。触及上限后，若继续下跌，则停止买入，持有等待。同时，持续跟踪基本面。如果基本面恶化，触及止损，则卖出。如果基本面无忧，只是市场情绪导致下跌，则忍受波动，等待价值回归。这就是计划的一部分。”
“听起来很简单，但做起来很难。看着资产缩水，还能忍住不动，甚至逆势买入，这心理关……”理性思考说。
“所以需要体系，需要计划，更需要对自己所买东西的深刻理解。你知道你买的是什么，知道它值多少钱，知道市场为什么恐慌，你才能克服恐惧。否则，就是赌。”我说。
又过了两天，市场出现了一次小幅反弹，但力度很弱，成交量依然低迷。我的一只持仓股，股价反弹触及了其第一档卖出线。触发。
我执行卖出。成交后，现金占比回升到约4.5%。
“卖了一点。”我再次更新。
“啊？又卖了？不是说要打光子弹吗？怎么反弹一点就卖？”消息大王不解。
“网格计划如此。下跌到一定位置买入，上涨到一定位置卖出。这是针对这只个股的短线网格部分。与整体仓位打光是两回事。具体操作，要看每只股票的具体计划。”我解释。
“哦，明白了
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