联营开始之后，老工人的情绪就从“你们也做点活”的句式，慢慢换成了“你们这套做法到底是想把我们拧成什么样的人”。
不是所有人都愿意接受这个变化，尤其是老工人，谁都怕自己多年手上的做法被新制度替掉。有人认为老厂就该照样做、照样说、照样拿工钱；有人觉得“你们这套表格是给厂里偷税漏税用的”；还有人觉得李享知这是在用自家的人情去往新订单里搭桥，最后到头来自己又会被边缘化。
这类牢骚，一开始就出在车间和库房之间。瘦瘦的灯光下，工人们一边接活，一边议论，口气都不小。隔开老厂了几层，很多人都觉得自己是铁打的老工，哪怕工厂都换人了，自己也还是应该有资格给自己留个台阶。
“我听见你们家说得这叫规矩，有规矩没得说。可你们现在一套制度出来，谁还敢往前动手？”一个老工头嘟囔道，“你们家是做活的，那也得看看人家在前头做了几十年，谁不认得这台子、谁不懂这块东西。你们整天拿纸去压，懂不懂有经验是活人！”
“谁不懂经验？”李享知在旁边没动声色地接过一句，“经验不是不能用，经验只是不能代替流程和成本。你们现在是说到了经验，说明你们知道这条线里有个比较要命的地方：
你们平时靠经验做活，是靠你当时手快、眼快、心快，没有统一的标准。可联营以后，客人看的不是谁快，而是这批货里有没有稳定的成色、有没有能被追溯的工时、有没有一套可复验的过程。”
他说完，老工头的嘴老实了半秒。
这一点他们都明白。因为很多人不是说不愿意做活，而是怕自己多年把老工艺和老配比做成了“习惯”，之后一旦标准定了，自己就得重新在手艺和制度之间站队。不是怕累，而是怕以后“经验”这个东西，竟然不再是你在工厂吃饭的凭据，而要变成“被记录下来的一种资源”。
“你们懂我的意思没？”李享知又回了一句，“做工厂，不是靠谁的老脑袋记得谁，靠的是哪条线在一开始就能把好坏标准以及返工处理写明白。你过去跟我说‘老厂子里谁都知道我这手’，我不否认，这个工厂里做活的人都知道什么叫本事。可这些不是你们在现在这条线上能拿来跟市场硬叫价的东西。”
这让几个老工头想争辩，可一时也拿不出好话来。因为他们深知，此时这家不是随便站着说“我们要做大”的人，而是把制度和成本、过程和回款一并排了出来。只要你已经在这条线里做活，迟早都得面对你到底“做了多少、
本章未完，请点击下一页继续阅读！