俞兴第一时间尝试了MusVid，对于它的感觉还不错。
开发团队明显是思考了Vine和Ins以及国内产品的表现，它的浏览页面像Vine一样精简，选择的是单个视频的上下滑动，而没有多列排版，但通过“+”号进入拍摄模式就出现多个选项，包括“选择音乐”“相册导入”“画面滤镜”等多个功能。
只是，目前还是测试版，是做整体框架，像“画面滤镜”就只草草的弄了一个效果，表现力也一般，这些就属于下一阶段的优化内容。
对手和产品就在那里，思路也都谈过，具体运营会碰见问题需要运一运才知道。
吕海颖让俞兴提意见，但俞兴也确实没什么具有建设性的意见可以提，唯一一点还是在于“运营”这个概念本身。
按照吕海颖的想法，她是要移植“内容平台”这一优先考量，产品的顶层设计是娱乐和流行文化，然后才是社区属性。
俞兴觉得吧，还是得并举。
像y以前在海外火了之后也不是没有试图杀回国内，但同样失败了，最终才选择出售给字节。
抖音很火，属于后来居上，这里面当然有字节的算法、技术等方面的因素，可是，团队当初专门去找漂亮小姐姐入驻拍作品，那些实际运营的动作也不能不提。
用户最想要什么？
OnlyFans也是一个很直观的例子。
互联网的时代很容易酒香不怕巷子深，但互联网的竞争越来越卷，没有短板才更容易笑到最后。
俞兴琢磨MusVid，想到的是国内互联网对国外的借鉴，进而是国外对国内的借鉴，不论y还是TikTok，国外互联网巨头的借鉴都挺像素级，甚至还意图强买强卖，这么一看，企鹅都变得眉清目秀了。
这么一考虑，产品的长远打法可能需要扩大自己的竞争手段。
俞兴试用了两天测试版MusVid，忽然在和吕海颖、葛智杰聊天的时候想起Vine，便询问它最近的情况。
“不太好。”吕海颖这么回答，瞧见师兄的惊讶，又补充道，“应该不太好。”
俞兴问道：“有数据了？”
葛智杰在旁回答：“俞总，就是没数据，可能才不太好，Vine之前都有增速和用户规模的数据放出来，但从上个月就没有了，感觉受Ins的冲击还是挺大的。”
吕海颖点头道：“Vine在Q2的日活增速说是都能有30%，现在Q3……
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