重生：从友商公敌到友商之光

第40章 大刀阔斧改革

、宣传部、外联部、秘书处，每一个部门都有一个部长、两个副部长……”

听到这里，陈享第一时间想到了前世某协会的28个部门：裁判管理部、竞赛部、技术部、公关部、规划部、男子青训部、女子青训部、某超联赛部、某甲联赛部……

“咱们协会为何要搞这么臃肿？”陈享不解。

连诗叹了口气，“上上任会长喜欢规模化，上一任会长刘刚也不舍得砍人，他们都信奉规模大就代表协会实力强。”

“难道周强教授也这么认为？”陈享疑惑道。

“那不是，但周教授最近一年越来越忙，很少有时间来协会，主事人还是协会的会长。”

陈享又从连诗这里详细了解了一些细节后，当晚就召集连诗、闻涛等骨干开会，正式提出三步走改革计划。

第一步，部门整合。

跟连诗、闻涛两位副会长沟通后，陈享拍板将7个部门缩减为4个，技术部、竞赛部、培训部名称保留，其他四部合并成新的市场部。

每个部门一位部长，一位副部长。

第二步，人员优化。

虽然遇到很多阻力，但陈享依旧力主将协会里那些挂名的、很少参加协会事务的同学请出协会。

原本122人的协会，精简后只剩下38人。

协会人少了，剩下的人活儿变多了些，但他们非但没抱怨，反而还更开心了。

因为，他们的陈会长承诺按月给他们发补贴，这是协会历史上从未有过的事儿。

人员精简完毕，陈享指示市场部，开启全校范围内的新一轮纳新，网罗人才，入会门槛也更高。

第三步，技术部改造。

陈享鼓励协会成员自由组队，申报项目，定期做小型路演。

大学生做项目之所以九死一生，就是因为他们普遍想当然地自嗨，想象很美好，但严重脱离市场，用户体验也是差到掉渣。

陈享带给成员们最大的变化就是，从项目刚开始立项，就想到用户需求、解决方案、产品卖点、成本与收入模型、用户增长、壁垒等，带着目标做事情。

接手计算机协会近两周的时间，陈享就已让计算机协会脱胎换骨。

他下一步的计划，就是如何将计算机协会与自己的分享科技慢慢接上轨。