厂门口那块扁平的老木板是二十年前换下来的，日头一晒，木纹颜色都开始深了。过去老厂里的人从这门口进出，心里大概都觉得自己只是在为厂里干活，活是活，没想过“干活以后怎么才不是别人给你一口饭吃”。可这会儿站在这块木板前的，已经不是那个也许会出工、也会打盹的“老厂人”了。
李享知把那张写满标点和数据的绩效单摊在桌上，棉纸都快磨成薄片了。那上面按工人分成几个档次：出勤、质量、耗材、交货、周转、返工，按月来记，按工序来算，最后给出“按比值发工钱，不靠好恶，不靠情分”的一句话。
老厂长看着这一张纸，先是皱眉。
“你这是要把厂里人都看成流水线上一样的活呀。”他手里捏着烟袋，抬眼看李享知，“以前老厂子的工人不是谁都知道该做什么。你们现在想干的，不是做出点货来卖，是不是想把人头都按你们这种账本管理一遍？”
李享知没急着反驳。
他说：“老厂之前的问题，不是人不够，而是人有经验，却没明白分清楚自己该干什么。你要说按老规矩做，大家做过了，做下去也没什么问题。可你们要是想接上新的订单，新的客户、新的价格、新的交货和新回款，旧的‘人情人和’是不够的。”
说完，他把桌上的几张样品排成一排。
“这次联营不是要你们看我有多厉害，是要你们看，原料和成果是不是能被记住。你们要的不是我今天在这儿说说，而是以后到哪儿、谁来收工、谁来把原料领走、谁来管成品、成品从哪儿出、出多少、质量成不成型。这一口，你们最好都得在纸上有名字。”
老厂长听着，嘴角却绷得很难看。工厂里几十年了，很多人甚至连一个“工人卡”可能都不会真给自己挂到账上，更别说“出勤记录”和“质量反馈”这种东西。过去厂里人靠的是厂长和老工头那里头的一声“你去做”，靠的是谁能顶得住几个班、谁会多做一手；每个工人都懂自己有只手，懂自己会做什么，懂自己完活之后，厂里会记他个脸，记他的名字，也记他的情分。可这次联营，规则中最怕的，就是厂里人算账时把自己这些“情分”丢掉，没了“你老王爱说话”，那就只剩“你今天做了多少，质量是否能过”。
这可能不是工厂里最受欢迎的改造。可比起按人情走，李享知更清楚，联营最怕的是“人心热了，逻辑却散了”。
“你们把人归位，靠的是工艺和轮值。”他把工人分工卡推到老厂长面前，“谁是谁的头，谁是
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