师兄睁开眼。师父的佛珠停了一息。
“复什么盘？“二师兄问。
“复盘咱们这一年干过的仗。赢是赢了，但赢的方式有问题。每回都是先吃亏再翻盘，消耗太大。趁今晚歇着，把制度补全。“
我从怀里掏出本子，翻了翻前面写的那些零零散散的条款——行李分类编码系统、伙食配给制、贵重物资双检制度、高老庄前置核查流程、伙食配给制实施细则、年度述职模板……
东西不少，每一条都是出过事之后才订的。但它们散在各处，没有连成系统。出了事才想起来翻对应的规矩，和出了事才想起来拿对应的工具，是一样的——慢了。
“我有个想法。“我把本子摊开，用炭笔在空白页上画了个框架图。
“一个完整的团队，需要四根柱子。第一根：物资管理。管东西在哪、东西怎么找、东西怎么补。我们已经有了分类编码系统，但还需要一个'定期盘库'的例行机制——每月一次全队清点，确认七包一匣一件不少。“
“第二根：人事分工。谁干什么、不干什么、出事了谁顶上。我们有了行李轮背制度，有了伙食配额，但还需要明确——谁负责正面对抗、谁负责策应掩护、谁负责后勤兜底、谁负责断后撤离。大师兄是主力输出，二师兄是策应加体力，我是统筹加补位，师父是精神支柱加外交。但咱们从来没有白纸黑字写过，所以每次打起来都是先乱再整。“
“第三根：信息管理。从黄风岭那回看出来了，风向预判可以省半条命。以后每到一个新地方，我应该提前做三件事：侦察地形（哪能躲哪能退）、了解本地妖情（有什么妖怪有什么弱点）、评估天气和路况（什么时候走什么时候停）。做到了这三点，咱们就能把'被妖怪追着打'变成'知道妖怪在哪、知道怎么避、避不了也知道怎么打'。“
“第四根：制度迭代。咱们出的每一个新状况，都应该变成一条新规矩加进来。黄风岭之后加风向观测制度，女儿国之后加水利工程应急流程，袈裟案之后加早检晚检和外来人员信任分级，天庭借调之后加跨部门协作和外部审计准备。“
我把框架图画完，推出去让三个人都能看见。
“这一年咱们扛过来，全凭大家各自的本事。但本事这东西，有用完的一天。制度不一样。制度装进流程里，换了人还能用，换了地方还能用，换了妖怪还能用。打到后面，咱们就是靠流程在打。不需要每次都重新想一遍怎么
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